目標設定と成果物(制作物)を明確にしてから依頼するとよいでしょう。任せっ放しや依頼内容の変更はブレにつながりますので避けた方がいいです。 またタイミングよく経過をチェック&フォローすることを特に経営者(または責任者)にはお願いしたいと思います。
第573号 『売上をながーく上げ続けるには仕組みと商人力が必要』に掲載
1953年生まれ。コンサルタント歴17年。マクドナルドで店長、SV、海外駐在、人事本部統括マネージャーを経て独立。小売・飲食業での人材育成と、IT、行政法人、鉄道会社など様々な企業でマネジメント研修も行っています。店長を中心とした人材育成の「仕組みづくり」とその「実践」では効果的な手法で会社にそれを根付かせています。現場に強く、売れる稼げる店長の育成を心がけています