能書きよりも現場優先

コンサルタントほど怪しい商売はない(笑)
コンサルタントといっても千差万別、自社にあった人を選びましょう。

あと、能書きよりも現場優先の人。

第582号 『笑いの起こらないミーティングなら、やらないほうがマシ!』に掲載

画像:庄司 充

アドバイザー:庄司 充

1960年生まれ。81年リクルート入社。約6年間に亘りリクルート流の最強営業術を学ぶ。01年リクルート・スタッフィングの「営業アウトソーシング事業部」の立ち上げにプロジェクト・マネジャーとして参画。そのマネジメント手腕を買われ入社から1年半でプロジェクト運用の総責任者に昇格する。その後4年間で約40名のプロジェクト・マネジャーと400名以上の営業スタッフの指導にあたり、担当したクライアント数は上場企業からベンチャー、中小企業迄、事業部最多の30社以上。「初心者を2日で戦力化する」リクルート流マネジメント術を駆使したチーム運用で、プロジェクトの成功をあらわす継続拡大率では業界平均の80%を大幅に上回る150%を達成、5年連続でトップ・マネジャーの評価を得る。06年リクルートで修得した「営業チーム作り」のメソッドを、営業面で悩む多くの中小企業に提供することを目的に「売れる営業チーム作り専門コンサルタント」として独立。「新規開拓をしたいが営業経験者が一人もいないIT企業」からの依頼や「新卒者を1ヶ月で戦力化したいベンチャー企業」など様々な企業の営業面での課題を、机上論ではない現場主義、結果主義のコンサルティングで次々と解決している。

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